В 2006 году в Нидерландах была зарегистрирована компания X5 Retail Group N. V., объединив под своим управлением торговые бренды «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель». За 10 лет своего существования компания открыла более 10 тысяч магазинов на всей территории России, заняла лидирующие позиции в рейтинге отечественных ритейлеров с капитализацией 10,6 млрд. долларов. Придерживаясь принципов устойчивого развития, в 2016 году X5 Retail Group N. V. получила чистую прибыль в размере 22 млрд. рублей

Название компании: X5 Retail Group N. V.
Правовая форма деятельности: открытое акционерное общество
Вид деятельности: розничная торговля продуктами питания
Выручка за 2016 год: 1 033 млрд. рублей
Бенефициар: Альфа - Групп (47,86 %)
Численность персонала: 196 000 человек
Сайт компании https://www.x5.ru/ru

На современном розничном рынке продовольствия «правят бал» глобальные торговые сети . Практически в любом городе России продовольственные магазины похожи друг на друга, как близнецы. «Магниты», «Пятерочки», «Ашаны» и «Перекрестки» давно вытеснили или поглотили местные торговые точки и региональные сети. Теперь конкуренция на этом рынке - это конкуренция среди крупных сетевых ритейлеров. В 2016 году первую позицию в рейтинге привычно занимал Магнит . Но в 2017 году многие эксперты прочат лидерство другой крупной компании - X5 Retail Group, которая за последний год увеличила свою долю на российском рынке до 8%.

История создания сети

История X5 Retail Group началась в 2006 году с объединения сетей продуктовых магазинов «Перекресток» и «Пятерочка». Позднее в группе появился еще один бренд - «Карусель». Компания зарегистрирована в Нидерландах, но бизнес ведет на территории Российской Федерации.

Сети продуктовых магазинов «Перекресток» и «Пятерочка» были самостоятельными успешно развивающимися проектами, что обеспечило X5 после объединения сильные позиции и позволило сразу стать одним из лидеров рынка.

Первый магазин «Перекресток» был открыт «Альфа - Групп» в 1995 году в Москве. Первая «Пятерочка» открыла двери для покупателей в Санкт - Петербурге в 1999 году. Сооснователь бренда Андрей Рогачев входит в состав акционеров X5. На момент объединения в 2006 году общее количество магазинов составило 600. В 2017 году X5 Retail Group открыла свой десятитысячный магазин.

Состав акционеров Компании: Альфа - Групп (47,86%), Intertrust Ltd. (11,43%), директора X5 (0,06%), казначейские акции (0,01%), акционеры с менее 3% акций (40,64%).

Среди физических лиц конечным бенефициаром выступает председатель наблюдательного совета «Альфа - Групп» Михаил Фридман (21,9%).

За всю историю развития компании членами Группы в разное время были приобретены небольшие федеральные и региональные торговые сети, которые влились в существующие бренды:

SPAR,
«365»,
«Копейка»,
«Далпорт»,
«Корзинка»,
«Страна Геркулесия»,
«Патэрсон»,
«Остров»,
«Наш»,
«Гурман»,
«СосеДДушка»,
«Росинка».

Это интересно: компания «Перекресток» в 1998 году открыла первый в истории розничных сетей в России распределительный (дистрибьютерный) центр. «Пятерочка» организовала один из первых собственных учебных центров для обучения и профессиональной переподготовки персонала (2000 год).

Бренды, входящие в X5, неоднократно удостаивались различных титулов, наград и премий в профессиональной среде.

На сегодня в структуру X5 Retail Group входят более 10 тыс. магазинов, из них основная доля (9,6 тыс.) приходится на «Пятерочку», 35 распределительных центров, многочисленный автопарк. Компания предлагает своим партнерам транспортные, логистические услуги, а также партнерские программы лояльности, франчайзинговые схемы работы.

Справка: магазины Группы Х5 присутствуют в 8 из 9 федеральных округов России.

Высокие показатели деятельности - результат грамотного управления

Эксперты розничного продуктового рынка отмечают факторы, негативно влияющие на развитие бизнеса. Это снижение платежеспособности населения, инфляция, экономические санкции, повышение цен на отечественные продукты, ужесточение борьбы за потребителя.

Тем не менее, Х5 удается не только сохранять лидирующие позиции, но и активно наращивать объемы бизнеса. X5 обгоняет Магнит

В 2016 году выручка Группы выросла почти на 28%. Торговые площади увеличились практически на 30%. Наибольший рост показала «Пятерочка». В структуре выручки ее доля занимает свыше 75%, из 969 кв. метров новых площадей 907 кв. метров принадлежит вновь открывшимся магазинам этого бренда.

Скачать пресс - релиз по итогам работы Группы за 2 квартал 2017 года.

Устойчивый рост котировок в 2016 году показали и ценные бумаги Группы. Рыночная капитализация компании на сегодня составляет 10,6 млрд. долларов.

Ценные бумаги Группы X5 торгуются на Лондонской фондовой бирже в виде глобальных депозитарных расписок (GDR) под тиккером FIVE. В настоящее время владельцы компании планируют принять решение о прохождении листинга на Московской бирже и войти в индекс MSCI RUSSIA.

Какие факторы позволяют X5 Retail Group оставаться лидером и показывать значительные успехи в развитии при нестабильном рынке?

Мультиформатность. В кризис особенно актуальными становятся магазины шаговой доступности с демократичными ценами типа «Пятерочки», при этом супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель» обслуживают свою аудиторию.
Горизонтальное управление. В огромной структуре Компании менеджеры высшего и среднего звена наделены значительными полномочиями для успешного оперативного управления на местах. Оперативной деятельностью руководит исполнительный совет. Наблюдательный совет занимается решением сугубо стратегических задач.
Активная позиция в борьбе за клиентов. Постоянно разрабатываются программы лояльности для покупателей, промо - акции и скидки применяются на регулярной основе, выпускаются накопительные и дисконтные карты, ведется постоянная работа по повышению качества обслуживания, мотивации персонала и изучению покупательских потребностей.

К сведению: X5 Retail Group запускает с «Почта Банком» совместную карту Visa, которая объединяет в себе все преимущества программы лояльности «Выручай-карта» и дополнительные банковские возможности.

Социальная ответственность, перспективы и планы

Благотворительность

Большой бизнес - это еще и высокая социальная ответственность. Х5 активно принимает участие в различных акциях совместно с благотворительными фондами.

Так, например, в гипермаркетах «Карусель» совместно с фондом «Русь» Компания запустила пилотный проект по системе food banking по поддержке людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Любой посетитель магазина мог приобрести сформированные гипермаркетом или самостоятельно составленные продуктовые наборы с товарами долгосрочного хранения и передать их волонтерам фонда.

Совместно с фондом «Линия жизни» в 2014 году во всех магазинах Группы был проведен благотворительный проект «Конфета доброты». Часть денег от продажи леденцов была направлена в фонд «Линия жизни», поддерживающий больных детей.

Х5 придает большое значение участию бизнеса в социальной и благотворительной деятельности.

Перспективы

Чтобы уверенно двигаться вперед в век высоких технологий, необходимо отслеживать, изучать и внедрять современные технологичные решения. Тот, кто будет первым, выиграет.

Еще в 2011 году совместно с Роснано и РТИ Ритейл Групп участвовала в проекте «Магазин будущего». Этот магазин работал вообще без продавцов и кассиров. Проект просуществовал два года. Как говорят специалисты компании, технология доказала свою эффективность. Но для массового внедрения было необходимо комплексное решение сопутствующих задач.

О значении технологичных решений в торговле говорит исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман: «Сегодня через автоматические кассы самообслуживания в целом ряде магазинов «Перекресток» проходят свыше 25% всех дневных покупок. Технологии мобильной оплаты Apple Pay и Samsung Pay внедрены во всех магазинах X5 Retail Group, а также в других федеральных торговых сетях. Развивается в фуд-ритейле и e-commerce. Сделать опыт покупок онлайн более массовым позволит запуск онлайн-супермаркета «Перекрёсток»: всем клиентам крупнейшей в столице сети супермаркетов этот сервис доступен с апреля 2017 года».

В 2017 году начал функционировать онлайн - супермаркет Perekrestok.ru

X5 Retail Group является лидером среди федеральных розничных сетей в России сегодня и планирует оставаться на этой позиции долгое время, имея четкий план развития и хорошо выверенные приоритеты. Придерживаясь принципов устойчивого развития, компания определяет для себя приоритетными такие направления как: ценообразование и ценовая политика, направленная на снятие социальной напряженности, расширение ассортимента за счет импортозамещения, долгосрочное сотрудничество с поставщиками при взаимовыгодных ценах.

X5 Retail Group собирается приобрести супермаркеты группы «О"кей». Соответствующее ходатайство уже подано в антимонопольную службу. «О"кей» логичнее сконцентрироваться на развитии гипермаркетов и дискаунтеров, считают эксперты

Фото: Светлана Холявчук / Интерпресс / ТАСС

В Федеральную антимонопольную службу поступило ходатайство от «Келвин Лимитед» (Kelwin Limited) на получение предварительного согласия о приобретении доли в неназванной компании, занимающейся «розничной торговлей преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия».

«Келвин Лимитед» входит в структуру крупнейшего в России ретейлера — X5 Retail Group (развивает сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»), говорил ранее представитель компании: от имени этой компании X5 Retail Group подавала ходатайства на покупку региональных сетей.

Как пояснил РБК источник, знакомый с ситуацией, речь идет о намерении X5 Retail Group приобрести сеть супермаркетов «О"кей», принадлежащих одноименной группе компаний. На момент публикации в пресс-службах X5 Retail Group и «О"кей» на запрос РБК не ответили. Однако после запроса X5 Retail Group объявила на Лондонской фондовой бирже о том, что подала соответствующее ходатайство в ФАС. Позже аналогичное раскрытие информации на бирже сделала и «О"кей».

В группу «О"кей» по состоянию на 27 октября 2017 года входили 37 супермаркетов и 72 гипермаркета под брендом «О"кей», а также сеть дискаунтеров «Да!» из 60 магазинов. По итогам 2016 года группа была седьмым по выручке продовольственным ретейлером после X5 Retail Group, «Магнита», «Дикси», «Ленты» и Metro Cash & Carry, свидетельствуют данные «РБК Исследования рынков».

Основную часть выручки «О"кей» обеспечивают гипер- и супермаркеты, образующие один дивизион. За девять месяцев этого года выручка двух форматов составила 118,2 млрд руб., дискаунтеров «Да!» — лишь 7,2 млрд руб. Но бизнес дискаунтеров за январь—сентябрь почти удвоился, а доход гипер- и супермакетов уменьшился на 0,9%. Сопоставимые продажи этих двух форматов за девять месяцев снизились на 3,7%, зато дискаунтеров выросли на 62%.

Но «Да!» пока не приносит группе операционной прибыли. По итогам первого полугодия 2017 года (последние доступные данные) у дискаунтеров была отрицательная EBITDA. У гипер- и супермаркетов рентабельность по этому показателю достигает 5,6%.

В начале октября «О’кей» в презентации для инвесторов уточнял, что по итогам первого полугодия на супермаркеты приходится 10% всей выручки ретейлера. Общая торговая площадь этого формата равняется 47,6 тыс. кв. м, что составляет 8% торговой площади всех форматов группы. В собственности ретейлера находится 18 тыс. кв. м торговой площади супермаркетов.

Для сегмента супермаркетов эта сделка станет крупной, она сопоставима с недавней сделкой по передаче в аренду ряду федеральных сетей супермаркетов «Седьмой континент», отмечает гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость операционного бизнеса «О’кей», включающего 37 супермаркетов, выручка которых за девять месяцев 2017 года составила чуть менее 13 млрд руб., может составлять до 4 млрд руб., еще до 4 млрд руб. может стоить принадлежащая «О’кей» недвижимость. В зависимости от конфигурации сделки цена «О’кей» может варьироваться в диапазоне от 4 млрд до 8 млрд руб. (от $68,7 млн до $137,3 млн по текущему курсу), полагает он.

Основными владельцами «О"кей» являются основатели группы Дмитрий Коржев и Дмитрий Троцкий (каждому косвенно принадлежит, по данным на 31 декабря 2016 года, по 23,49% уставного капитала), а также их партнер Борис Волчек (28,02%).

Владельцы ретейлера «О’кей» планируют продать свою долю в сети, сообщали в декабре 2016-го «Ведомости» со ссылкой на знакомые с участниками переговоров источники. Среди возможных покупателей, с которыми тогда велись переговоры, назывались «Ашан» и «Лента». Акционеры «О’кей» рассчитывали выручить за компанию 110 млрд руб. ($1,8-2 млрд), утверждал в январе 2017-го «Деловой Петербург», называя среди претендентов «Магнит», Х5 Retail Group и «Ашан».

На конец торгового дня во вторник, 31 октября, капитализация «О’кей» на Лондонской фондовой бирже составляла $645,8 млн. На конец дня в среду, 1 ноября, капитализация «О’кей» выросла после объявления о сделке на 8,3%, до $699,6 млн.

В марте 2017 года новым гендиректором направления гипер- и супермаркетов «О"кей» был назначен Миодраг Бороевич. Источник РБК тогда , что дискаунтеры могут быть выделены в отдельный бизнес, для развития которого также не исключен вариант привлечения инвестора.

Уже проанонсировав продажу супермаркетов, «О’кей» объявила, что сфокусируется на развитии гипермаркетов и магазинов-дискаунтеров. Для «О"кей» логичен отказ от бизнеса супермаркетов, так как он никогда не был для группы стратегическим, полагает Бурмистров, добавляя, что сейчас компании нужны деньги на открытие новых дискаунтеров и реновацию гипермаркетов (в том числе реализации проектов по сдаче части площадей в аренду сети «Фамилия»).

X5 Retail Group в четвертом квартале 2016 года вернула себе звание крупнейшего по выручке российского ретейлера. За девять месяцев этого года выручка X5 выросла на 26,2%, до 933,3 млрд руб. Сопоставимые продажи выросли за период на 6,1%.

Капитализация X5 Retail Group во вторник, 31 октября, на Лондонской фондовой бирже достигла $11,1 млрд, на конец дня 1 ноября она не изменилась.

Преимущество сети магазинов, супермаркетов и гипермаркетов X5 Retail Group для соискателей – карьерный рост практически для каждого сотрудника. Если хорошо сдать X5 Retail Group тесты для сотрудников, можно претендовать на повышение, то есть компания придерживается прогрессивной кадровой политики, продвигая активных и умных сотрудников по карьерной лестнице.

Отборы, проводимые компанией

Оценивать свой персонал, особенно претендентов на вакансии – нормальная практика, ведь от сотрудников зависит и прибыль, и авторитет компании. Как бы ни были хороши топ-менеджеры, среднее и низшее звенья могут испортить все полезные начинания руководства и наоборот, улучшить атмосферу в коллективе. Тест X5 Retail Group как раз и нужен, чтобы «забраковать» не справляющихся с непосредственными обязанностями.

Если говорить о соискателях, то для них отбор выглядит так:

заявка;
тестирование;
собеседование.

Для соискателей после тестирования проводится серия интервью, особенно это касается вакансий на руководящие должности. Например, если успешно сдать тесты здм X5 Retail Group, то после с кандидатами на замдиректора будет общаться непосредственный начальник и топ-менеджер, которые и будут принимать решение. У каждого человека складывается свое мнение о кандидатах, то есть, на этапе собеседований присутствует субъективная оценка, зато тестирование – абсолютно объективно. Задачи у всех одного уровня, правильных ответов нет в свободном доступе, их знает либо компьютерная программа, если тесты проводятся онлайн, либо есть верные ответы на тесты X5 Retail Group у HR-менеджеров.

Август 01, 2019 X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, и Фонд продовольствия «Русь» проведут второй онлайн-марафон «Корзина доброты» по сбору продуктов для малоимущих граждан.

Х5 Retail Group

Ведущая мультиформатная продуктовая розничная компания в России. Акции Группы в форме глобальных депозитарных расписок торгуются на Лондонской фондовой бирже, а также на Московской бирже под тикером «FIVE».

Управляет магазинами нескольких торговых сетей, включая магазины «у дома» под брендом «Пятёрочка», супермаркеты «Перекрёсток» и гипермаркеты «Карусель».

Выручка Группы за 2018 год достигла 1 532 537 млн рублей (24 439 млн долларов США). Совокупная чистая торговая площадь магазинов составила более 6,4 млн квадратных метров на 31 декабря 2018 года. В 2018 году магазины Х5 посетили более 4,5 млрд человек. В Группе работает более 278 тыс. человек. По состоянию на 31 декабря 2018 года количество магазинов торговых сетей X5 составило 14 431.

«Пятёрочка»

«Пятерочка» – сеть удобно расположенных магазинов «у дома» и одна из ведущих продуктовых розничных сетей в России.

Магазины «Пятёрочка» расположены в основном в жилых районах, преимущественно в шаговой доступности от жилых домов. Магазины предлагают покупателям качественные товары по доступным ценам. Ассортимент магазинов «Пятёрочка» включает порядка 4 500 наименований. Средняя торговая площадь магазина около 400 кв. м. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Пятёрочка» работали 13 522 магазина.

«Перекресток»

«Перекресток» – крупнейшая федеральная сеть супермаркетов на российском рынке.

Торговая сеть «Перекрёсток» стремится быть № 1 для покупателей в выборе свежих продуктов, предлагая расширенный ассортимент товаров по справедливым ценам. В супермаркетах «Перекрёсток» представлено от 8 000 до 15 000 наименований товаров. Средняя торговая площадь магазина составляет около1 000 кв. м. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Перекрёсток» работали 760 магазинов.

«Карусель»

«Карусель» - одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.

Магазины «Карусель» предлагают покупателям современный и удобный формат для покупки продуктов питания и товаров для дома. Доступные цены, регулярные промо-акции и широкий ассортимент позволяют покупателям обеспечить потребности всей семьи. Средняя торговая площадь магазина около 4 000 кв.м. Ассортимент магазинов «Карусель» насчитывает от 22 000 до 30 000 наименований. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Карусель» работали 94 магазина.

Опередила по рыночной стоимости своего главного конкурента - «Магнит» миллиардера Сергея Галицкого .

К закрытию торгов на Лондонской бирже во вторник, 13 февраля, глобальные депозитарные расписки X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») выросли в цене на $0,5 (плюс 1,37%) и достигли $37 за бумагу, следует из данных LSE. Рыночная стоимость компании составила, таким образом, до $10,05 млрд.

На этом фоне стоимость ценных бумаг «Магнита» на Лондонской бирже за день практически не изменилась ($19,46 за бумагу). Капитализация компании оказалась равна $9,91 млрд.

Тенденция была подтверждена и на торгах на Московской бирже. Стоимость глобальных депозитарных расписок X5 Retail Group на Московской бирже выросла на открытии торгов в среду, 14 февраля, на 0,70% (до 2155 рублей за бумагу). Капитализация компании составила таким образом 570,92 млрд рублей.

Акции «Магнита» дешевели по состоянию на 11:25 мск на 0,70% и торговались по цене в 4826 рублей за бумагу. Рыночная стоимость компании равнялась в это время 492,028 млрд рублей.

На фоне изменения стоимости ценных бумаг, владеющие X5 Retail Group миллиардеры разбогатели за день в сумме на $113 млн (Фридман - на $53 млн, Хан - на $34 млн, Кузьимичев - на $26 млн). Состояние основного владельца «Магнита» миллиардера Галицкого сократилось на $31 млн.

В целом за год ценные бумаги X5 Retail Group выросли в цене на Лондонской бирже на 13,35%. Акции «Магнита» подешевели там на 50,62%. В 200 крупнейших российских частных компаний, составленный Forbes в 2017 году по размеру выручки в 2016 году, «Магнит» (1074,8 млрд рублей) занимал второе место и опережал X5 Retail Group (1033,7 млрд рублей).

В 2017 году по размеру выручки «Магнит» уступил своему главному конкуренту: за год она выросла на 6,4% и составила 1,143 трлн рублей. Выручка X5 Retail Group по итогам 2017 года увеличилась на 25,5% и достигла до 1,287 трлн рублей.

Главный аналитик УК «Ронин Траст» Андрей Верхоланцев главной причиной разочарования инвесторов в «Магните» считает неудовлетворительные финансовые показатели ретейлера. Опубликованная недавно отчетность «Магнита» за четвертый квартал 2017 года зафиксировала резкое снижение темпов роста выручки. «Инвесторы на этом фоне провели переоценку этой бумаги, заложив в прогноз более медленные рост сети», - пояснил аналитик снижение капитализации ретейлера.

На этом фоне X5 Retail Group растет очень бодро, демонстрируя двузначный рост выручки.

Одним из факторов снижения показателей в «Магните» Верхоланцев назвал, в том числе, кадровые ошибки. Он напомнил, что X5 после ухода Льва Хасиса в 2011 году переживала кадровую чехарду, которую удалось преодолеть не так давно. Кроме того, группа много вкладывала в ребрендинг, в изменение магазинов и в обновление ассортимента, что и привело к улучшению показателей.

У «Магнита» же с этим проблемы, считает аналитик. Сеть долгое время делала ставку на низкие цены и на не очень большой ассортимент. Это позволяло снижать издержки. Но выяснилось, что отсутствие инвестиций в том числе в оформление магазинов может отбить у покупателя желание туда ходить. «Скидки сегодня дают многие, и на первый план для покупателя выходит эмоциональный фон от посещения магазина», - сказал эксперт.

Он напомнил, что «Магнит» занялся этими вопросами только в последнее время. Но для первых результатов от перемен потребуется время.

Сети миллиардеров

В настоящее время Х5 Retail Group управляет сетями продовольственных магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». По состоянию на 31 декабря 2017 года под управлением компании находился 12 121 магазин, в том числе 11 225 магазинов «Пятерочка», 638 супермаркетов «Перекресток» и 93 гипермаркета «Карусель».

С 2005 года глобальные депозитарные расписки (GDR) Х5 Retail Group обращаются на Лондонской фондовой бирже, одна GDR соответствует 0,25% обыкновенной акции. 26 января 2018 года компания сообщила , что подала пакет документов для листинга GDR на Московской бирже и их включения в котировальный список первого уровня. Торги GDR компании на Московской бирже начались 1 февраля 2018 года.

Пакет в 47,86% акций Х5 Retail Group принадлежит «Альфа-групп». Еще 11,43% акций - Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 0,06% - директорам Х5. Еще 0,01% приходится на казначейские акции.

В торговую сеть «Магнит» входят 12 125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит семейный» и 3774 магазинов «Магнит косметик». «Магнит» был создан миллиардером Галицким в 1994 году. В апреле 2016 года Галицкий снизил долю в капитале «Магнита» с 38,7% до 35,3%, чтобы финансировать личные проекты. В декабре 2017 года он продал еще пакет акций и его доля в ретейлере сократилась до 27,6%.